敢升云帆逐大波 ——武漢華一兄弟服飾集團有限公司裂變效應
劉先紅做夢也不會想到，18年前他從貧困的洪湖老家帶出來闖生活的弟弟mm，如今和他1樣，都成了時尚生活的締造者，成了中國女裝市場上的弄潮者。
在武漢華1兄弟團體股分有限公司董事長辦公室里，劉先紅回想起當年師從舅舅學木工，18歲開始外出修家具、做餐飲、弄印刷，作為長子希望為貧困的家里擔當1些的情形，仍顯得有些動情。
圖說：華1兄弟衣飾團體董事長劉先紅
闖中思變
1994年，劉先紅聽說湖南婁底的服裝生意好做，便揣上家里賣稻谷的款加上借來的錢，來到婁底開始學做服裝生意。
在陌生的地域陌生的市場上，人們常見1個高挑個頭削瘦的湖北人，操著洪湖口音4處問行情、看商品。從舅父身上學來視察市場了解需求的機靈勁，使劉先紅很快發現，在婁底賣服裝的人多，賣鞋的卻很少。因而，劉先紅租下商鋪從賣鞋開始，每天起早貪黑地進貨擺商品，學習鞋品質量鑒別和品牌方面的知識，視察他人與客戶交換的方式，憑著在農村練就的吃苦精神和差異化的經營思惟，僅半年時間，劉先紅就賺到了比本金多1倍的錢。
圖說：劉家兄妹：左起劉先紅、劉先新、劉珍姣、劉美林
探清服裝市場的商機，便有了經營的底氣。劉先紅把在外學裁縫的弟弟劉先新、在洪湖老家種田的弟弟劉美林、mm劉珍姣帶來婁底，擴大商鋪面積，增加經營內容。雖然兄妹幾人都擠在狹窄的出租屋里，但站在租來的10多平方的商鋪前，劉先紅卻興趣高昂：只要我們吃苦刻苦，刻苦學習多下工夫就不愁沒飯吃。在他看來，人口眾多需求旺盛的湖南巨大的市場潛力，就是劉氏兄妹的飯碗。
在賣鞋的商鋪里，劉氏兄妹首先把擺設鞋品的空置墻上，掛起了服裝，將新開的商鋪門臉上，精心腸裝潢上了 9龍 、 綠島 等醒目的店鋪標識。在兄長店里做營業員的mm劉珍姣，有空就去他人店里看那些漂亮的衣裳，學會了認識面料，知曉了服裝版型，曉得了款式搭配，掌握了與客戶溝通的技能。2弟劉先新利用自己學得的服裝制作的手藝，選擇1些好看的雖然盛百椒稱款式，制作出來掛在店里成為搶手貨。劉先紅帶領小弟劉美林把1個誰都經營不起來的商場2樓租下來，取名為 武漢商場 ，精心裝修廣聚貨源，并運營廣告宣揚和每天抽獎3臺彩電的促銷手段，吸引大批客戶，使店里的貨品在開業第1天就賣掉1半，第3天就不能不4處補貨。這家從不被看好的商場以日售銷近10萬元的事跡火起來，驚動了當地政府。省、市領導都來商場考察，勉勵劉氏兄妹繼續努力，推動湖南服裝市場的發展。
圖說：華1兄弟衣飾團體高管團隊
在5年的打拼中，當地曾有77個做服裝生意的洪湖老鄉，大都因生意不好離開了婁底，最后剩下為數不多者就數劉氏兄妹1家人。劉先紅帶領弟弟mm在婁底服裝市場相繼開辦了8家店，把生意做得紅紅火火。劉氏兄妹也聚積了人生的第1桶金。
看到生活有了保障的弟妹們，劉先紅喜在心頭卻不露生色，他想，既然選擇了經營服裝這個行當，如何把它當個事業久長地做下去？如何提升我們經營服裝的檔次提升商品的附加值呢？劉先紅告知弟妹們，如果我們停留在從他人手上拿點服裝來賣，貪圖眼前的小富和安穩，我們的世界就永久只有10平方米的商鋪那末大。在大哥的鼓勵下，劉氏兄妹商量，不走重復路，到武漢去開辟更大的天地。
圖說：華1兄弟衣飾團體品牌店
求新聚變
謝絕婁底政府的挽留，放下婁底風生水起的服裝生意，2000年劉先紅攜弟妹幾家人決然從湖南來到武漢，選擇當時武漢最名的服裝企業為鄰，創辦服裝廠，開設服裝店。在闖蕩世界中想法愈來愈多的劉先紅心里明鏡似的：搗騰服裝的小生意，已不能滿足發展的需求了，他要創建劉氏兄妹的服裝加工廠，要將劉氏兄妹經營的服裝，打造成與國外名牌服裝1樣的自主的服裝品牌！
劉氏兄妹的第1家服裝廠，在當時漢口服裝企業最集中品牌概述的水利路落成了，雖只有800平米的面積，100余位工人，但卻凝聚著劉氏兄妹4家人的希望。老大主抓生產管理，老2負責市場經營，老3專司商鋪銷售，老41心撲在工藝技術上。雖分工不同，但兄妹4人勁往1處使，生產經營上不懂的就學，誰有困難大家幫1把就挺了過去。多少個日晝夜夜，劉氏兄妹們沒有休息不敢生病，只有吃飯時大家聚在1起，交換1下情況，又投身到忙不完的工作中去 很快，劉氏兄妹的第1個服裝品牌 詩柳縁 誕生了，隨后創建的 婭格 品牌衣飾，也開始從漢正街銷往了全國各地。
圖說：華1兄弟衣飾團體最早創建的品牌 婭格 品牌店
開啟創建品牌之路，劉先紅便有了無數個不眠之夜。是繼續將弟妹們圈在小小的工廠里，還是幫他們走出去，拓展更大發展空間呢？
2002年，劉先紅率弟妹成立了劉氏兄妹的第1家企業武漢婭格衣飾有限公司，按品牌企業運營的方式，經營在批發市場已小著名氣的 婭格 衣飾，與弟妹們1起學習研究服裝公司的管理文化和時裝品牌經營的商業模式。經過3年的實踐，成竹在胸的劉先紅，讓mm劉珍姣率先單飛，走出去創辦自己的服裝企業，開啟了劉氏兄妹服裝經營擴大的大業。
自己沒有工廠沒有品牌沒有貨品更沒有系統的經營經驗，劉珍姣在兄長的支持下，和丈夫倪邦紅4處找知名品牌尋求代理權。從批發武漢女裝，到加盟海外優秀品牌，邊了解服裝科學定貨的規則、流程和細節，邊如饑似渴地學習貨品擺設、店面管理等營銷技能。劉珍姣夫婦前后代理經營了10多個品牌，將品牌優秀的經營策略、營銷理念存于心中，賦于實踐。夫妻倆勤勞用心，抓管理，弄促銷，所開的5家服裝店，經營事跡很快成為多家品牌省級代理中的姣姣者。積累了1定資本，不忘初心的劉珍姣2005年創辦了自己的企業武漢柏維婭衣飾有限公司，并創建了"柏維婭"、"吉蔻 兩個自主品牌。
圖說：華1兄弟衣飾團體的時尚生活體驗館
小妹的成功堅定了劉氏兄妹擴大事業的信心，1心想做品牌想創新的劉家老2劉先新，在大哥的支持下，2008年創辦了武漢林芮格衣飾有限公司，并大手筆地吞并了漢派服裝最重服裝版型、在市場上有大批經銷商和消費者的老牌女裝企業萊茨衣飾公司，借助萊茨品牌原本的影響力，來推升自已的新公司，使林芮格公司很快就步入正常營運軌道，劉先新經營的 林芮格 和 萊茨格林 兩個品牌女裝很快在市場上鋪開，公司創建當年銷售回款就超億元。
2009年，劉先紅將劉氏兄妹創建的第1家服裝企業交給小弟劉美林經營，自己又創建了武漢卓瑪詩衣飾有限公司，并創建了自主品牌 卓瑪詩 。
在走進漢正街的10年間，劉氏兄妹前后創建的4個年銷售過億元的服裝企業和12個女裝品牌，以年開發新品近千款，市場銷售500萬件時裝的范圍，在占據中國女裝市場半壁江山的漢派服裝中，彰顯風采，開始引發社會的關注。
圖說：華1兄弟衣飾團體品牌形象店
盟中裂變
兄妹們在市場競爭的風雨中雖占穩了腳根，但靠價格戰走低端市場的漢派服裝生存環境的不斷惡化，讓善于思辯的劉先紅常常墮入尋思中。望著平時在各自公司忙生意，只有逢年過節才聚在1起交換經營理念市場信息的弟妹們，劉先紅把自己醞釀多年的想法說了出來：把兄妹的氣力聚合起來2次創業，將12個品牌攥成拳頭拓展市場，探索1條漢派服裝轉型升級的新路來！
1石激起千層浪。談到2次創業，劉氏兄妹熱忱高漲，想法最多的劉先新提出，我們兄妹聯合起來，從1開始，要做就要做中華第1的兄妹企業團體，用 華1兄弟 作為我們團體的名字如何？賦有美好愿景的構想，立即得到了兄妹們的響應。
2011年，劉氏兄妹合作投資4億元的華1兄弟衣飾創意園，在武漢市黃陂區開建。隨著占地110畝、建筑面積13萬平米的華1兄弟衣飾創意園的落成，武漢最大的集設計研發、生居然得到學校和幼兒園很好的反響與支持產制造、物流營銷、品牌展現、休閑購物于1體的華1兄弟衣飾創意園，拉開了探索漢派服裝轉型升級時尚化進程的序幕。
圖說：華1兄弟衣飾團體旗下品牌店
捆綁起來的舢板不是航母。深知此理的劉氏兄妹，為打造具有抗擊市場風雨能力的聯合艦隊，2013年將各自經營的4家年銷售收入過億元的服裝公司，以入股情勢聯合組建成武漢華1兄弟衣飾股分有限公司。4家女裝企業齊聚華1兄弟衣飾創意園，通過設計研發信息同享、生產加工資源同享、先進工藝技術同享、物流配送資源同享、經銷商資源分享、經營管理經驗同享，劉氏兄妹更密切了。華1兄弟團體以品牌為龍頭，設計開發加工能力為支持，分銷絡遍及全國的品牌化運營能力為雙翼，很快成長為多個自主品牌聯手拓展市場，年產服裝500萬件、具有100余家省級分公司，500多家自營品牌專賣店、2000余家銷售點遍及全國的知名女裝企業團體。
面對日新月異的市場，劉先紅帶領華1兄弟勵精圖變，以廠商為中心，以商業資源的供給創造需求，用制造與購物相鏈接的工業4.0商業模式，展開服裝企業轉型升級的探索，獲得了使人注視的成效。
在華1兄弟衣飾創意園內你可以看到，4車道的品牌商業街邊，品牌專賣店、品牌工廠店、品牌時尚生活體驗大多數運動鞋上架時間常常沒辦法支持超過1年店矗立，樓上生產的服裝商品，直接送到了樓下品牌店銷售，沒有經營中環節，價格只有社會商場的1半。每到周未，消費者成群結隊地來到華1兄弟衣飾創意園，用低廉的價格買到高品質的商品，開心非常。
圖說：華1兄弟衣飾團體生產車間1角
如今在華1兄弟團體，10多個劉氏兄妹的創2代們，從英國、北京、上海等地回到公司，活躍在企業董事長、品牌設計總監、管理負責人崗位上，華1兄弟的新鮮血液讓這個家族企業煥發著新的活力。
敢升云帆逐大波。為改變從工廠到用戶傳統零售思惟模式，劉氏兄妹創辦的中國首個企業時裝周 武漢華1兄弟時裝周 行將舉行。時裝周舉行的時尚論壇、設計沙龍、流行趨勢發布和個自主品牌定貨會，通過發布會秀場同享、媒體傳播同享、客戶資源同享、消費群體同享，改變了過去企業單打獨斗的定貨模式，首創了華1兄弟團體各品牌優勢互補、聯手拓展市場之先河。
謙遜的劉先紅自信地告知，經過18年的堅守，劉氏兄妹只要想好了的事情，就1定能做成。請相信我們！
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