就未來中國服裝優質制造企業將成為稀缺資源的是個啥！

發布時間：2023-02-15 10:52:05 來源：網絡瀏覽：次

未來中國服裝優質制造企業將成為稀缺資源

在1次中國時尚商業零售創融會上，貝克曼股分營銷總經理陳洪銀在給大家分享時講了1個極真個故事。

現場某國際大品牌的采購還真跳下來，固然下面早就有消防氣墊準備，沒出甚么意外，但陳洪銀終究還是沒有接優衣庫的定單，由于價格太低，沒法接受。

我不能虧本給他們代工，

把本錢轉嫁給工廠的那個時期已過去了。

雖然這個品牌給的定單量很大，

但它不是我的目標客戶。

陳洪銀說的非常堅定，其中也充滿了自信。

在陳洪銀的合作品牌中有國際品牌，也有國內品牌，但他們有個共同點，那就是具有健康的品牌運營體系、采購體系和誠信體系，必須拿錢提貨，之前所謂的361付款體系不復存在。固然陳洪銀在面對下游面料供應商的時候也1樣，只要他看中的面料，先付面料全款，面料企業再提供貨品。

這類良性的、誠信的供應鏈合作模式，和強大的研發設計能力，高效及時的服務體系，專注休閑襯衫的定位，讓陳洪銀兩年時間迅速做大，現在他已是我國襯衫產業集群義烏大陳的領軍企業，背后有幾10家襯衫制造廠為它做輔助加工，構成以貝克曼為中心的制造衛星絡。

這件事情雖然是個案，有點極端。陳洪銀，也只是中國優秀服裝制造企業的1個代表，在他背后是1群日趨成熟、自信、強大中國服裝制造商團隊，他們一樣做著1樣的選擇，話語權逐漸向他們傾斜。

當下服裝行業品牌商和供應商的合作關系已到了必須重新梳理和重構的時候了。隨著綜合本錢上升，工人愈來愈難招，國家環保政策要求愈來愈嚴格，作為微笑曲線最底層的制造商面臨嚴峻的挑戰，也迎來了地位的提升。

固然，對供應鏈，對制造商合作火伴的重視，中國服裝品牌企業也逐漸認識，并開始著手展開1系列措施來完善。

匯美團體董事長、茵曼品牌開創人方建華曾表示，以后服裝品牌企業苦惱的不是庫存問題，而是有無貨賣的問題。

他表示，如果回到1998年再創業，我會選擇開工廠，選擇供應鏈。國內的實體經濟在未來有巨大的發展空間。隨著時間的推移，如果沒有驚醒，90％以上的工廠都會關閉。

國家層面已非常重視實體經濟，未來5到10年，

是中國供應鏈的黃金時間，要有新的賽道和新的思惟。方建華說道。

2018年，茵曼的供應鏈革新將回歸供應鏈的根源，將產品質量、快反能力作為全部團體的核心競爭力。而合作火伴的準入門坎、淘汰機制將被嚴格履行。事實上，過去3年匯美團體1直在梳理供應鏈流程、搭建供應鏈的系統、對供應商進行專業的分工下單。

方建華的欲望，1是做到3：7的首單和返單比例；2是培養企業打造超級單品的能力；3是逐漸取消質檢環節，讓質量成為供應商自己的招牌和口碑；4是聯手供應商，提升供應鏈平臺，打造供應商標桿企業。

未來我們的供應鏈模式需要按定單生產，要按銷售驅動返單，通過供應鏈驅動消費力，從定單型生產向快速翻單型生產轉變，以獲得翻單的效力，以到達效力的最大化。方建華表示，未來供應商會由多到少，集中生產定單，這是未來的發展方向。

和茵曼1樣，從2016年下半年開始，太平鳥開始進行供應鏈管理調劑，并先從男裝品牌引進TOC管理模式進行測試。所謂的TOC管理模式，在各大時尚雜志和藝人身上都能見到其蹤跡簡單來講即企業根據銷售情況來制定生產計劃，以銷定產模式能夠突破服裝公司發展的瓶頸，帶來運營效力的提升。

易觀數據也顯示，在以消費為主要增長引擎的今天，特別是線上零售業范圍迅猛擴大，依托的是其背后強大供分別為后朋克系列、森林部落系列、時尚速遞系列、時尚涂鴉系列、加利福尼亞沖浪系列、甜心公主系列、摩登女孩系列、花之圓舞曲系列、夏之精靈系列、優雅LEOPARD系列應鏈管理體系的支持，供應鏈管理功效也更直接決定零售業的運營效力。

柔性供應鏈平臺涵蓋了大范圍個性化定制、企業數字化車間建設、智能設備制造、絡化協同生產等多個領域，通過數據收集、信息交互、交易、智能工藝、自動化生產等手段改造傳統生產模式，能夠幫助線上終端渠道升級全鏈條下的協作平臺，特別在全局內的資源兼顧調度、優化管理流程、深化動態決策機制等方面，大幅提升零售業在全鏈條中的運籌功效。同時推動上游品牌制造商、渠道商，從信息化到數字化，再到智能化管理，從而使零售供應鏈整體效力提升，終端消費者的體驗得以改良，實現全產業鏈的分工協同，使產業鏈多方受益，共同打造雙贏共生、各取所需的生態體系。慈星股分有限公司董事長孫平范說。

既然是生態體系，就不是1兩家企業所能代表和建設的。以推動中國服裝業健康發展為主旨的中國服裝協會分析全球化競爭格局的挑戰和機會，迎接服裝制造業的重新整合，決定在上海市嘉定區安亭鎮打造以中國優秀服裝制造商為核心的制造業生態圈時尚工園，目前已定向邀團體已預先制定出1整套科學管理體系來調理做甚么及如何做約具有創新力的極致單品制造企業入駐。

中國紡織工業聯合會副會長、中國服裝協會常務副會長陳大鵬指出，當前，我國服裝制造業面臨雙向擠壓的嚴峻挑戰，必須放眼全球，抓緊戰略部署，著眼建設制造強國，固本培元，化挑戰為機遇，牢牢圍繞科技、時尚、綠色產業新定位，以增進制造業創新發展為主題，以提質增效為中心，強化協同創新能力，提高綜合集成水平，培養有中國特點的制造文化，加快中國服裝制造業轉型升級，努力實現中國制造向中國創造的轉變，中國速度向中國質量的轉變，中國產品向中國品牌的轉變，把我國建設成為引領世界服裝制造業發展的制造強國。

據他介紹，時尚工園依托的代表中國服裝行業先進生產力和創新力，具有歷史使命感和感的優秀服裝制造商組建的具有終年形象展現推行、商貿對接、資源鏈接等功能的綜合價值平臺。它聚集的是改革開放40年中國服裝優良制造企業國家隊，展現的是中國服裝制造業的凝聚力和創造力，打造的是中國服裝行業在制造領域的創新示范基地。旨在有效推動中國服裝行業優良制造商和采購商交換合作，引導產業鏈上下游企業協同創新，提升產品研發設計能力，構成中國服裝優良制造生態圈；推動中國服裝制造企業數字化、絡化、智能化發展，推動制造企業質量變革、效力變革、動力變革，切實提高核心競爭力和可延續發展能力，支持引領中國服裝產業高質量發展，為制造強國建設打下堅實基礎。

為此，時尚工園將組建以行業專家、品牌企業供應鏈總監、領軍制造企業家等為核心的評審委員會，制定實行科學規范的準入制度，對入駐制造商進行分類評估。除審核入駐園區制造商生產范圍、善于品類、研發設計能力、服務品牌性質、交貨期、質量把控等基礎信息的同時，還審核企業在誠信、行業自律，和社會等方面的情況，并實地考察驗廠。

在運營階段，時尚工園將建設中國服裝制造商和采購商信譽數據庫，建立以提供個性化客戶體驗;敏捷反應是應對不斷加重的各種變化健全企業信譽動態評價機制和表露機制，盡可能減少市場交易雙方信息不對稱狀態，增進中國服裝供應鏈的可延續誠信運作，以共商、共建、同享為原則，打造變人治為法治的供應鏈。

中國服裝協會制定長遠的發展計劃，組建專業的運營團隊，整合優良的產業資源，構建系統的服務體系，從多角度、全方位、系統化服務入駐園區的制造商。

未來，時尚工園將成為1個會聚優良制造產業鏈資源的有效載體，1個產業鏈協同創新的價值創造平臺，1個產業、金融、商業、互聯經濟融會發展的創新示范基地，1個支持制造強國建設的重要脊梁。

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