年連開13家店，營收超20億 除了四大快時(shí)尚還有UR
提起快時(shí)尚，你的第1反應(yīng)是 ZARA、H M還是優(yōu)衣庫呢?畢竟講句良知話，我們的衣櫥，大部份都被它們占據(jù)著。
不過，除這幾個(gè)品牌，共和君心里倒是有另外一個(gè)名字 UR。
至于為啥會想到它，是由于頭幾天共和君看到說就在今年上半年，它在內(nèi)地就連開了13家店!這門店擴(kuò)大的速度，可以說是神速了!
因而呢，共和君的8卦之心又熊熊燃起了，今天就來扒1扒這個(gè)國產(chǎn)快時(shí)尚品牌 UR。
你以為的洋牌，實(shí)際上是國產(chǎn)貨!
說起URURBAN REVIVOUR(下文簡稱UR)，很多人都會以為是個(gè)洋牌。但其實(shí)它是個(gè)如假包換的國產(chǎn)品牌。
上個(gè)世紀(jì)80年代，1位小伙子在稻田里許下了欲望：共和君要成立1個(gè)屬于自己的團(tuán)體。他就是后來UR的開創(chuàng)人 李明光。
當(dāng)時(shí)的李明光不過是1個(gè)普普統(tǒng)統(tǒng)的農(nóng)村小伙，啥都沒有，就連說出口的美好欲望也被火伴嘲笑諷刺，不過他倒沒有放棄，反而牢牢記在心里，并且默默決定1定要實(shí)現(xiàn)它。
2003年的時(shí)候，正在東京旅游的李明光正好碰上亞洲第1家ZARA店鋪開業(yè)。本只想去湊熱烈的他1進(jìn)店，就被快時(shí)尚品牌的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和店鋪模式吸引住了。
第八屆報(bào)喜鳥新銳藝術(shù)人物頒獎盛典在滬舉行9月10日后來的他回想起來，那股震動還久久不能散去：ZARA就開在那些奢侈大牌的旁邊，雖然時(shí)尚度絲絕不必大牌遜色，但價(jià)錢卻便宜超多!
要說生意人也是得有做生意的頭腦呢!李明光瞬間就覺察匯美解釋稱到了中國本土快時(shí)尚市場的空缺，這個(gè)曾 口出狂言 的少年覺得該讓當(dāng)年的夢想實(shí)現(xiàn)了，因而回國后立馬就開始準(zhǔn)備。
3年后，中國本土第1家快時(shí)尚品牌UR在廣州開了第1家店。
李明光的審美確切還是獨(dú)到的，當(dāng)時(shí)的UR低調(diào)輕奢的裝修風(fēng)格瞬間在花花綠綠的商場里跳脫出來，配上簡約大氣的衣飾風(fēng)格，UR瞬間吸引了超多的顧客前來消費(fèi)。
時(shí)尚的款式，實(shí)惠的價(jià)格，UR的忠實(shí)粉絲愈來愈多。即使當(dāng)時(shí)沒有投入廣告宣揚(yáng)，那盈利的風(fēng)頭也是勢不可擋!
2011年，唯一10家門店UR就營收了1.8億元;
2016年，UR已擴(kuò)大到150家門店，營收超20億元!以后還定下2020年突破400家門店銷售額100億的計(jì)劃。
2018年，UR又租下位于倫敦西邊的 Westfield London 購物中心約 2000 多平方米的鋪面，計(jì)劃開設(shè)英國的第1間門店，同時(shí)也是 UR 的全球品牌旗艦店。
而同期的ZARA、GAP、H M卻恍如在走下坡路
去年，在成都被稱為 中國區(qū)最大旗艦店兼首家形象店 的 Zara 關(guān)了門;
H M去年的凈利潤同比降落了 3%。前年，它的毛利率乃至從 2012 年的 59.5% 降落到了 55.2%，營業(yè)利潤率則從 18.01% 下降到 12.4%，均為5年來的最低水平;
而GAP 團(tuán)體最慘，經(jīng)歷了連續(xù)7個(gè)季度的銷售額降落，關(guān)閉的門店也愈來愈多!
對照看下來，我們這家國產(chǎn)快時(shí)尚品牌的逆周期蓬勃發(fā)展，簡直讓人不敢相信!
為何UR能逆風(fēng)翻盤，向陽而生?
以最快的速度、最公道的價(jià)格，讓消費(fèi)者享遭到最新的潮流。
這是李明光1直以來的初心，也是UR貫徹了12年的主旨。之所以UR能成為國產(chǎn)快時(shí)尚的黑馬，遭到我們的喜歡，緣由也就這幾點(diǎn)：款式好看，質(zhì)量也不錯，反正比hm zara好太多;店鋪購物環(huán)境好，員工服務(wù)態(tài)度也很好。
首先我們來講說UR的衣服款式。它家呢，可以說是潮流刮甚么風(fēng)，它們就出甚么款。而且每一年都會拍很多有逼格的時(shí)尚大片，決不允許自己和那些土潮品牌融為1談。
你看，不論是剪裁還是配色，都干凈爽利絕不拖沓。即使是快時(shí)尚品牌，也莫名有1種高端大氣的感jio。設(shè)計(jì)對照起國內(nèi)其他品牌，算是前衛(wèi)許多了，所以它也被稱為國內(nèi)快時(shí)尚品牌的爆款制造機(jī)。
而且UR家的衣服其實(shí)不是只求好看，不要質(zhì)量。對照起其他快時(shí)尚品牌，UR家的衣服質(zhì)量簡直杠杠的，隨意1搜都是好評
作為快時(shí)尚品牌，重要要求就得滿足這個(gè) 快 字。
說起來，同行里上新速度可以立為標(biāo)桿確當(dāng)屬Zara，從工廠到店鋪上貨，最快需要兩周時(shí)間，也就是12⑴4天的模樣。HM則要更長的時(shí)間，大概是21天，也就是3周的時(shí)間。
而UR乃至比Zara更快!它家的款從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)到門店上架，最快只需要10天!這1點(diǎn)來講，就能夠完勝其他快時(shí)尚品牌了!
UR還有著超過500人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，保證了每周分2次更新200款貨品的逆天效力，工廠對服裝交貨期也有著嚴(yán)格的把控。
UR品牌工廠對服裝交貨期的控制標(biāo)準(zhǔn)
其次，UR的門店設(shè)計(jì)也是相當(dāng)高大上，全都是走的輕奢高調(diào)的干凈爽利形象。店內(nèi)的動線也很寬闊，顧客在購物時(shí)簡直不要太舒服!
比起瘋狂打廣告，做聯(lián)名，玩噱頭的其他快時(shí)尚品牌，UR選擇了把大部份費(fèi)用都花在我們這些消費(fèi)者的購物體驗(yàn)上。不論是從門店形象、擺設(shè)手法、款式設(shè)計(jì)，都在精益求精做到最好。
固然了，付出沒有白費(fèi)，這1系列的操作也為它吸引了1票死忠粉。
對照國外快時(shí)尚品牌，UR好在哪?
雖然Zara、HM都算得上快時(shí)尚的先輩，但UR也有屬于自己的優(yōu)勢。第1個(gè)就是，更加符合亞洲人的身形。
UR的衣服，不論是從裁剪、設(shè)計(jì)還是色彩，都更符合東方人的審美喜好，也更貼合我們的身型和膚色。所以買回家就不會有買家秀和賣家秀落差很大的為難情況，比起ZARA這些國外品牌的廓形衣飾，實(shí)在是更值得入手。
第2個(gè)就是UR的性價(jià)比比其他的國外快時(shí)尚品牌高。
與ZARA對照，在性價(jià)比、價(jià)格方面UR始終可以保持最少30%的價(jià)格優(yōu)勢(春夏平均單價(jià)250元，秋冬平均單價(jià)320元)。
所以它在2015年就獲得了同比30%的增速，復(fù)合增長到達(dá)90%，并且延續(xù)了多年這樣快速增長速度。這也是UR品牌近幾年快速發(fā)展的重要緣由之1。
到目前為止，UR已開設(shè)了200多家門店，包括190多家UR直營品牌店和數(shù)10家加盟店，海外版圖也在不斷擴(kuò)大。
2017年1月13日，UR首家海外門店在新加坡RAFFLES CITY(來福士廣場)開幕，這我最近也在查到底有甚么方法可以再次利用意味著UR跨出了進(jìn)軍國際時(shí)尚版圖的第1步;
2017年10月，UR全球最大旗艦店(2100平方米)于在英國倫敦 Westfield Mall正式亮相，這是首個(gè)進(jìn)駐歐洲最大Shopping Mall的中國服裝品牌，同時(shí)也是中國服裝品牌在海外單店銷售面積最大的門店;
就這開店速度，這進(jìn)軍海外市場的勃勃野心，不能不說，UR完全稱得上是本土快時(shí)尚界的1匹黑馬了!
說到底，除好的服務(wù)，好的產(chǎn)品，共和君覺得UR成功最大的緣由還是在于它是中國第1家本土快時(shí)尚品牌，它首創(chuàng)了1條新的道路。畢竟敢做第1個(gè)吃螃蟹的人，總是會取得比他人更多的回報(bào)!也希望UR能夠借著這股勢頭，1路向前，愈來愈好!
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楊大筠
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